조직 안에 실행이 이어지도록
구조를 설계하는 28일
굳이 프로젝트
성과의 본질은
성과를 만드는 구조입니다.
아이디어를 현실의 성과로 증명하는 조직의 결정적인 차이는
구성원의 능력만으로 설명되지 않습니다.
회의와 아이디어는
계속 쌓입니다.
교육도 정기적으로
진행됩니다.
하지만 프로젝트는 중간에서 멈추고,
비슷한 논의가 반복됩니다.
실행이 이어지지 않는 환경에서는
성과가 쌓이기 어렵습니다.
직원들의 동기부여를 어떻게 올릴 수 있을까
무기력해진 직원들을 어떻게 다시 움직이게 할 수 있을까
목표는 있는데, 실제 행동이 나오지 않는 이유는 무엇일까
교육은 했는데 왜 현장은 그대로일까
우리는 매년 같은 고민에 빠집니다.
"동기부여를 어떻게 올려야 할까?"
"무기력해진 직원들을 어떻게 다시 움직이게 할 수 있을까?"
구성원의 의지가 부족해서가 아니라,
실행이 이어지도록 설계된 환경이 부족하기 때문입니다.
결심은
반복되지 않습니다.
구조는
반복을 만듭니다.
굳이 프로젝트는
마음을 끌어올리는 방식이 아니라,
행동이 먼저 시작되는 구조를 설계합니다.
우리는 이렇게 질문을 바꿉니다.
어떻게 동기부여할 것인가
어떻게 행동이 먼저 나오게 할 것인가
굳이 프로젝트는
개인이 결심해서 움직이기를 기다리지 않습니다.
정해진 구조 안에서
행동이 자연스럽게 반복되도록 설계합니다.
성과를 만드는 사람들은 생각보다 행동이 먼저 나오는 환경에 있습니다.
행동이 반복되도록 정리된 기준과 매일 확인 가능한 신호 속에서 실행이 자연스럽게 이어집니다.
"무슨 생각을 해,
그냥 하는 거지."
피겨 스케이팅 금메달리스트
"중요한 건 마음이 꺾였는데도
그냥 하는 거야."
방송인 · 엔터테이너
수능 7등급
신용불량 가정
삼성전자
입사
에어라인
파일럿
이는 타고난 재능이 아니라,
해보지 않았던 선택을 '굳이' 하게 만드는 자신만의 행동 구조를
구축한 결과입니다.
'굳이 프로젝트'는 하고 싶지만 주저했던 일들을
'작은 단위의 시도'로 쪼개어, 실제 행동으로 옮기게 만드는
[조직 행동 설계 훈련]입니다.
"이걸 굳이 지금 해야 하나?"라며 망설일 때
그 망설임을 '구조화된 시도'로 전환
의지에 의존
구조가 만드는 결과
28일 동안 참여자는
매일 동일한 네 가지 행동을 반복합니다.
하루 중 가장 먼저 확보 가능한
30분을 정합니다
하루 10분,
몸을 의도적으로 움직입니다
오늘 한 일, 판단, 배운 점을
기록합니다
업무 개선 또는 조직 변화
제안서 1장을 완성합니다
네 가지 행동을 반복하면
개인과 팀이 변화하는 모습을 관찰하게 됩니다.
이 네 가지 행동은
다음 구조에 맞춰 반복됩니다.
하루를 시작하는 고정된 시간 확보
집중을 유지할 수 있는 최소한의 신체 사용
업무 경험과 판단을 기록으로 남김
업무 관찰을 제안서 형태로 정리
아이디어가 실행되지 않는 이유는
사람이 게으르기 때문이 아닙니다.
시간이 확보되지 않습니다
에너지가 먼저 소진됩니다
판단이 기록으로 남지 않습니다
제안이 형태를 갖추지 못합니다
기업형 행동력 수업 4주 굳이 프로젝트
부제: 의지가 아니라 '구조로 성과를 만드는 28일 실험'
실행 기준과 구조를 이해하기 위한,
동기를 유지하기 위한 최소한의 인풀
해보지 않았던 실행을 하는 개인 과제
각 조직팀의 실제 과제를 발영한 실행 중심 과제
✳커스텀 가능
감상이 아니라 자신화하고,
습관을 정착시키기 위한 기록
개인의 성공 경험을 공유하고 점검하며
구성원의 행동력을 강화
조직의 학습 문화를 실제 행동으로 연결하는 28일 실험
보고서/이메일 작성을 매일의 실행 과제로 전환
조직의 실제 과제를 구조화된 훈련 도구로 전환합니다.
이 프로젝트는
개인을 먼저 움직이게 합니다.
개인이 하루 30분을 확보하고
몸을 쓰고
기록을 남기고
제안서를 완성하면
그 실행 밀도는
자연스럽게 팀 안에서 드러납니다.
말보다 행동이 먼저 보이고
회의보다 기록이 먼저 남고
요청보다 제안이 먼저 나옵니다
이 변화가 쌓이면서
팀의 일하는 기준이 달라집니다.
실행 구조를 이해하기 위한 공통 기준
매일 동일한 시점에 행동을 시작하게 만드는 신호
실행 점검, 기록 공유, 제안 피드백
실행과 기록이 축적되는 공간
하루 중 가장 먼저 확보할 수 있는 30분을 고정합니다
집중이 유지되는 신체 사용 리듬을 만듭니다
업무 판단과 경험을 기록으로 남깁니다
업무 개선 또는 조직 변화 제안서 1장을 완성합니다
교육 이후 현장 적용이 필요한 조직
프로젝트 완주율 관리가 필요한 조직
실행 기준을 정리하고 싶은 조직
개인의 각오가 아니라
시스템이 행동을 유도합니다.
개인의 시도를
조직의 공통 언어와 기준으로 정렬합니다.
교육이 끝나도 조직 안에
작동하는 구조(커뮤니티/기록)를 남깁니다.
굳이 프로젝트는
프로그램 이후에도
확인 가능한 결과가 남도록 설계되어 있습니다.
프로그램 종료 후
다음 자료를 기반으로
교육성과보고서 형태의 정리 자료를 제공합니다.
매일 30분 실행 기록
신체 사용 실험 기록
개인별 업무 판단·학습 로그
개인별 업무 개선 또는
조직변화 제안서
이 결과는
실제로 수행된 행동의 기록입니다.
굳이 프로젝트는
단기간에 KPI를 끌어올리는 프로그램은 아닙니다.
다만
조직 성과를 만들어내는
선행 행동 지표를 28일 동안 집중적으로 바꿉니다.
이 지표들이 달라지면,
이후의 팀 성과는
다른 결과로 나타납니다.
실행이 시작되는 구조
에너지가 관리되는 방식
제안에서 실천으로 변화
이 변화는 캠페인처럼 사라지지 않습니다.
업무 방식으로 지속가능하게 합니다.